新春伊始，万象更新。在春节假日过后的第一个工作日，财务融资部召开节后收心会，总结节前各项工作，安排近期重点任务。雄安交投党委委员、工会主席张向民出席会议并讲话。

会议对2024年全年财务工作进行再部署，并对近期主要工作进行安排。一是根据集团批复预算科目完善委托经营管理合同。二是根据集团预算管理要求，进一步做好财务费用压减计划，测算完成集团利润目标任务需要的荣乌、京德项目计量支付节点，并编制资金计划。三是依规选定税务师事务所，完成公司税审工作。四是加快各公司2023年度会计账簿、会计凭证整理进度，迎接公司一季度自查。五是坚持“走出去”学习，对标金隅公司和百信公司，学习成本管理和集约化财务管理。六是进一步深化银企合作，推动机关第二支部与农业银行雄安分行大客户支部联建共建工作。七是加快推进雄北服务区数字人民币支付场景落地。八是完善财务管理制度，制定《债务筹资办法》等办法，探索子公司财务负责人委派管理办法。九是加强对路损赔偿收入、通行费追缴收入等收入监管工作。

张向民指出，目前财务融资部处于人员紧缺的困难时期，所有人员要收心铆劲、乐于奉献、凝心聚力，保质保量完成工作任务，全力以赴开好局。尽快移交票证工作，并加强收入监督管理，推动完善通行费追缴等收入制度，进一步夯实责任；加强预算管理，尤其是预算外资金管理，与综合办公室、党委组织部共同探讨各收费站办公费、水电费等成本费用节约奖惩机制与绩效考核挂钩机制，促使全员参与降本增效；完善后的委托经营管理协议，提交项目公司董事会审议。

咨询公司、智远供应链公司、雄安百信公司、养护科技公司财务人员及财务融资部全体参加会议。