2019年4月10日，作为政府指定机构和投资代表，肩负“高质量建设雄安新区对外骨干路网”的重大使命，东心经报刊大全正式成立。回顾过去的五年，在省委省政府、雄安新区管委会、交投集团和雄安集团的坚强领导下，雄安交投始终坚守初心、笃行实干，一路披荆斩棘、开疆拓土，实现了从“一张白纸”到如今的坦途如虹，从专注基础设施建设到多元发展全面开花，擘画了一张扎根雄安高质量发展的新蓝图。
五年来，谱写了许党报国、勇于担当的壮丽诗篇。公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持党的领导、加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，全力推动党建与生产经营深度融合，打造“同心向党 共建雄安”党建品牌，画出“同心圆”，搭建了合作共赢、助力新区发展的产业合作平台。公司目前已发展成为资产总额418亿元，在职员工506人，拥有2个全资子公司、3个控股子公司和3个参股子公司的综合型企业。荣获公路交通优质工程“李春奖”、河北省科学技术进步一等奖、中国公路学会科学技术特等奖、河北省建设工程安济杯奖等国家及省部级奖项30余项；先后荣获全国工人先锋号、全省交通运输系统先进单位等荣誉称号；涌现“先进个人”、“先进工作者”、“技术能手”等100余名。
雄安交投召开2024年度工作暨党风廉政建设工作会议
荣乌新线实景图
京德高速实景图
五年来，开创了高质量运营、路产融合的崭新局面。编制完成了可复制、可借鉴、可推广的高质量运营管理方案并落地实施。施行片区化收费管理。通过“大站带小站”将片区内收费站凝聚成统一的整体，发挥统筹管理优势，有效提升管理效能。实现收费站“无人值守”。利用智慧高速自动发卡机器人，实现收费站“无人值守”，节约人力资源，解放骨干精英持续创新创效。稳步增加通行费收入。丰富宣传形式、完善指引设施，多形式引车上路；加大稽查力度，规范收费行为，集中力量高效精准治逃，2022年和2023年荣乌新线通行费分别增长54.4%、12%，京德高速通行费分别增长47.3%、43.2%。建设高水平智慧高速。搭建“全过程管理、智慧运维和智慧高速车路云网系统”三大平台，完善“路警一体化”联动机制，实现荣乌、京德高速恶劣天气小闭合圈通行。拓展路产融合新模式。有效利用闲置资源开展广告投放、房屋租赁、桥下空间开发、产业合作等路衍经济开发；依托荣乌高速新线建成省内首个高速公路全路域分布式光伏项目；利用三处养护工区合址建设的荣乌高速新线智能建造基地和综合养护中心投产试运行。
荣乌智慧高速公路管控中心
雄安百信智能制造基地正式投产
省内首个开放式服务区——雄北服务区
雄安交投组织召开企业文化宣贯会
河北交投绿色建材公司智能建造中心航拍图
五年跨越式发展的背后，是雄安交投公司全体干部职工怀揣前所未有的勇气和一往无前的毅力，顶住层层压力，克服重重困难，奋力拼搏，乘势而上，不断书写着奋斗者的精彩答卷。新征程上，前途一片光明，但脚下的路仍旧布满艰辛。雄安交投公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，牢牢把握作为集团公司在雄安新区的“桥头堡”和战略投资平台作用。
全力实施“一主四化、五强十优”发展思路，即：以搭建交投集团、雄安集团和国内外一流企业、科研院所、产业要素的战略合作平台为发展主线；实施融合一体化、发展平台化、创新数字化、产业高端化发展策略；推动投资平台、综合交通、工程建设和商贸物流、新能源等业务板块做强做优做大；努力做到党的建设、组织管控、投资管理、人力资源、财务管理、品牌建设、企业文化、安全生产、风险防控、廉洁建设在河北省国有企业中处于优秀水平。
深入开展“1234”工程，即：围绕一个核心任务，始终将守正创新作为企业高质量发展的核心任务；把好两条发展主线，夯实高速公路运营、工程咨询、供应链、道路养护等传统产业基础，打造绿色建材、新能源、新一代信息技术、空天信息、股权投资等多元经济发展新引擎；落实三个全员参与，全员参与创新发展、全员参与市场开拓、全员参与安全生产；突出四项重点工作，构建“大党建”工作格局、加强文化赋能建设、实施人才兴企战略，有效防控各类风险。
持续完善人才机制，即：不拘一格选拔人才。秉承“为能者提供平台、给志者创造机会、让贡献得到回报”的人才理念，高标准推动年轻干部选拔和后备干部跟踪培养，推动干部梯队形成总量充足、结构合理、青蓝相继的生动局面。拓展人才引进渠道。聚焦公司战略性、前瞻性、主导性产业发展需要，引进高层次、紧缺型人才，为企业的发展注入新的力量。探索人才培养新模式。建立公司的人才梯队，设计任职资格等级标准，建立在岗人员的晋升与淘汰制度，实行“滚动进出”的方式进行循环培育，营造“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制。
不断优化薪酬分配和考核激励办法，即，全面落实“一岗一薪”。建立差异化薪酬分配体系，以岗位不同系数不同，真正拉开岗位薪酬差距，提高薪酬制度弹性。用好绩效考核指挥棒。以“坚持价值创造导向，打破收入平衡”为核心，强化全员月度和年度绩效考核，坚持绩效考核结果与员工的激励和约束紧密结合，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。树立鲜明激励导向。鼓励全员参与市场开拓，打破部门界限与壁垒，员工可以跨部门、跨类别交叉承揽业务，消除大锅饭混日子现象，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，最终实现公司和个人发展的双赢。
到2025年末，努力实现公司营业收入突破25亿元，利润总额突破1亿元，资产负债率控制在12%以下，综合实力和可持续发展能力显著提升。至2028年，营业收入力争达到50亿元、利润总额3亿元，初步建成具有全国影响力的市场化、高端化、现代化、国际化的产业投资公司。
重任在肩久久为功，奋战正酣踌躇满怀。雄安交投公司全体干部职工将以奋斗姿态整装再出发，开启公司高质量发展的全新征程，为集团公司加快打造具有国内重要影响力的一流企业，为谱写中国式现代化建设河北篇章不懈努力奋斗！