7月8日，雄安交投公司党委书记、董事长杨祥主持召开公司所属企业2024年上半年绩效考核评价会议，党委副书记、总经理李彦伟，党委副书记邱文利，党委委员、工会主席张向民，副总经理邸洪江、张伟、高辉，总经理助理张超出席会议。

会上，所属各企业分别汇报了上半年工作完成情况、存在问题和全年经营情况预测；经营发展部通报了所属各企业上半年绩效考核完成情况。公司领导班子逐一对各企业上半年的经营完成情况进行点评，并对下一步的工作提出了具体要求。

杨祥强调，一是加大市场开拓力度。在稳定交投集团内部市场的同时，要结合自身品牌，加大力度拓展外部市场；各企业要加强协作，最大限度发挥集约化管理优势，打造雄安交投综合营销中心，共享营销资源，立足雄安新区，积极开拓全国市场。二是增强企业赋能。有方向地寻求知名企业开展股权合作，必要时可通过重组、兼并等方式整合上下游资源，形成发展合力，打造有规模、有影响力、拳头产品的企业。加强资质建设，增强业务承揽能力，奠定企业发展基础。三是提升品牌影响力。各企业要打造核心品牌，增强市场竞争力。咨询公司要在“安全管理、项目管理”上发力；雄安百信要梳理亮点，打造自主信创品牌；雄芯公司要在智慧安防领域，打造安全可信品牌；绿色建材公司要充分发挥“吉制”品牌作用，做大做强。四是加强内部管理。明确工作目标，各项工作实行“台账化”管理，“清单式”推进，提升工作执行力，提高工作效率。五是做好资金保障。加强银企合作，共同推进融资业务等多方位合作；各企业要做好应收账款管理，加大应收账款催收力度，提高资金周转效率，严控资金风险，形成资金良性循环。六是注重人才队伍建设。加强人才能力培养，提升领导班子执政能力和全体员工业务素养，末位淘汰能力不足、不能胜任岗位的人员，精炼人才队伍；加强绩效考核管理，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，形成以制度管人、管事的良好氛围。

经营发展部、战略投资部、财务融资部、党委组织部、党委办公室、综合办公室和公司所属企业相关负责人参加会议。