为全面落实集团公司《关于进一步加强落实减亏扭亏三年行动方案的通知》的精神，按照集约化管理相关要求，8月13日，雄安交投公司召开降本增效分析会，旨在提高经营管理水平，科学降低成本，加强扭亏减亏力度。会议由雄安交投党委副书记、总经理李彦伟主持，雄安交投党委委员、工会主席张向民，副总经理、安全总监许忠印，副总经理张伟出席会议。

会议首先由财务融资部汇报《关于荣乌、京德征收成本精细化管理方案》，对费用构成、固定与可变费用、费用使用效率等方面进行详细分析，排查各片区费用超支额度并调查原因，同时根据相关指标测算情况结合2024年度预算提出建议目标值和考核方案。

 参会人员就考核指标和管理模式展开讨论，各自结合工作实际，对水电、取暖、办公等提出了多项建设性的意见和建议。会议逐项梳理分析了各项成本的构成和支出情况，严谨核算每一项费用的合理性和必要性，与同业对比寻找差距和可借鉴之处，通过深入的数据分析和对片区收费站的实地调研，明确公司在成本控制方面的优势与不足，从而制定出有针对性和可操作性的降本增效方案。

会议要求，下一步将压实责任，把具体降本增效目标细化到每个部门，确保职责清晰，任务明确。同时，持续加强对各项费用支出的审批流程管理，确保每一笔资金都经过审核和评估。积极推动全员参与，鼓励职工提出创新性的降本增效建议，增强职工成本意识和节约观念。

相关部门主要负责人参加会议。