为贯彻落实高开集团、省高速交警总队、省综合执法局近期有关工作部署，全力冲刺下半年收费任务目标，雄安交投公司高速事业管理中心于8月30日组织召开八月收费例会。会议由雄安交投公司副总经理、安全总监、高速事业管理中心主任许忠印主持，事业中心、各部室、片区主要负责人及负责人参会。

      会议首先由收费管理部宣贯《全链条监管常态化治理高速公路违法超限超载行为专项行动实施方案》《“大干增收，奋战全年红”劳动竞赛实施方案》。随后稽查监控部通报了近期出现典型问题及联查互查专项活动中发现的问题，依次由相关部室，各片区主要负责人汇报八月份工作开展情况、引流增收工作亮点、冀交万里行会员制发展情况及下步工作计划和措施。事业中心负责人对下一步工作提出具体要求及建议。

      会议最后，许忠印就此次活动实施方案范围和具体内容作总结发言，一是要求全员认真学习落实《全链条监管常态化治理高速公路违法超限超载行为专项行动实施方案》《“大干增收，奋战全年红”劳动竞赛实施方案》会议精神；二是京德、荣乌高速今年收费工作任务不轻，责任更重，当前收费任务完成进度不容乐观，各部门、片区要坚持优服务、引车流、拓增收、保安全、保稳定的总体要求，切实把收费工作做实做细，做出成效；三是加强工作纪律，全体职工严格遵守工作纪律，坚决杜绝侥幸心理、违规违纪现象发生，严禁在岗期间出现睡岗、看手机等违规违纪行为，坚决遵守公司的规章制度。提高窗口收费人员形象及规范服务文明用语；四是加大治超力度，强化现场管理、加强值班值守，做到违法违规超限超载运输车辆早发现、早处理，维护正常收费秩序，确保道路畅通安全；五是加强安全生产管理，确保站区稳定。要求收费站定期组织安全生产培训，进一步做好站区安全检查和隐患排查，确保收费设施、设备的安全运行；六是加大日常稽核力度，激发内在动力。稽核人员充分发挥监管作用，加大稽查力度，通过现场稽核、数据稽核等方式，对班组收费发卡操作准确性、特情车辆处理规范性、工作纪律等进行自查；七是加强票证人员业务培训，提高票证岗位操作技能，强化交接班管理、CPC卡调拨、日常数据分析、月报及票证档案归查等工作，认真梳理当前票证工作存在的问题和不足；八是通过实地走访周边企业及物流园，要主动对接高速交警、地方政府，加强联系，争取引流增收工作得到支持，做到精准掌握各车型各车流走向，有针对性地进行引流；九是强化思想认识、树立节约理念。积极学习集团、公司降本增收理念，号召全体职工立足自身，深挖潜力，培养员工善于动手动脑，将降本增效工作融入日常、做在实处。

通过本次会议，进一步强化了全体职工的奋斗意识，以开展《“大干增收，奋战全年红”劳动竞赛实施方案》为契机，不松懈、不躺平、不掉队，为圆满完成全年收费任务而奋斗。