为提高员工的工作积极性和责任心，激发团队合作意识，增强企业凝聚力，工程养护科技公司积极响应雄投公司组织的“奋战120天，决胜保目标”劳动竞赛活动，结合公司实际情况制定切实可行的实施方案，多措并举以确保任务目标顺利达成。

一是分解剩余年度任务目标，制定奖惩与激励机制，制定详细的活动计划与工作方案，明确时间节点、任务分工与责任人；

二是用“以老带新”、党员模范带头、领导亲自督办、工作奖惩机制等多种方式，建立完善的日常工作机制，提高工作效率与质量；

三是加快公司资质建设，推进公路养护资质平移工作，和新资质的办理工作；公司一把手亲自抓、亲自协调、亲自解决在资质平移和新资质办理过程中存在的问题；

四是充分利用公司各种资源，结合交投集团给公司在集团大基建版块的定位，努力开拓省外市场，积极拓展省外工程施工业务；

五是深耕现有业务，将公司现有的“高速公路养护+市政道路道路+物业管理服务”业务做精做细做实，合理优化设备、物资管理工作流程和资源调配，创建雄安交投养护业务品牌。