为进一步压实工作责任，推动全员参与市场开拓，全力冲刺2024年度营收目标，智远供应链公司积极响应雄安交投公司“奋战120天，决胜保目标”劳动竞赛活动，组织公司全体责任部室综合梳理分析公司建材、能源、生活物资三大板块业务现状及下一步主攻方向，通过制定目标、分解目标、跟进督办，多措并举保障突破年度营收大关。

一是持续探索“上控资源、下控渠道”的供给链条，与既有合作客户保持密切业务联系，加大投入人力、财力投入，做大做强优质产业。煤炭方面，提前谋划煤炭冬储，持续做大煤炭交易体量。农产品方面，抓住粮食秋收黄金期，重点推进与重要客户的业务交流，争取捕获新业务。建材产品方面，保障雄忻、雄商高铁钢材供应，保障首钢集团通化钢材业务稳步运行。

二是实施主要经济指标实时跟新通报机制，财务部实时跟新营收数据，做好通报跟踪，各部门聚焦目标开拓市场，业务部门强化对在手业务的梳理，多渠道沟通，快马加鞭推进项目尽快落地；

三是在降低资金成本上下功夫，盘活资金，推广信用证、银行承兑、金融链等非现金支付结算方式，持续推进业财融合，结合业务需求合理调配资金，实现资金的高效利用，缩短使用周期，最大限度降低利息支出成本。

四是延续公司“三季度决战”方案激励机制，“奖惩结合”，员工绩效与营收目标直接挂钩，强化目标完成与绩效工资考核，持续激烈全员创业热情。