9月12日上午，雄安交投召开集约化管理公司及子公司1-8月预算执行分析会暨财务工作调度会，此次会议旨在针对预算执行情况，深度剖析存在的问题，并提出具体改进措施，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。雄安交投党委书记、董事长杨祥主持会议并讲话，党委副书记、工会主席张向民，副总经理高辉参加此次会议。

会议详细听取了雄安交投总体预算执行情况，通过收入、成本费用、利润和现金流等方面执行数据与年度预算数据对比分析，找出预算执行偏差及存在的问题，并提出相应的解决方案。同时，针对现阶段集约化财务管理工作进行了部署。

会议强调，一是坚定不移地推进财务集约化管理，全力构建“大财务”体系，持续推动会计基础工作规范化。当前公司处于多元化发展时期，应对不同子企业资金运作、成本核算及财务决策机制等方面存在的显著差异，积极研究适应性的解决方案和管理策略，对标标杆企业，创造一流财务管理体系。二是加强人才梯队建设，提高财务人员的政治素质、职业操守和业务水平，构建与公司发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架，锻造一支能征善战的团队。三是强化服务意识，深入了解各部门、各基层单位的需求，提升财务管理与业务发展的融合度，形成业财互相学习的风气，做到财务人员深度了解业务流程和市场动态，业务人员熟练掌握基本财务制度和流程，不断提升工作效率。四是加大预算执行考核力度，确保各项费用预算用到刀刃上、各项收入颗粒归仓，保证年度利润等指标的完成。五是强化资金管理，积极筹措外部融资，内部资金合理调配，保障各子公司资金使用。另外，严格不相容岗位复核，杜绝短信、微信通知付款，防范金融诈骗，实现资金安全高效。

全体财务人员一致表示，立足本职岗位，加强理论学习，做好部门间沟通，提升业财融合水平，树立一个凝心聚力、乐于奉献的典范，营造团结互助、共同进步的工作氛围，为雄安交投公司高质量发展贡献财务力量。

雄安交投各子公司、相关部门及全体财务人员参加此次会议。