为提高养护管理水平、确保平安度汛，6月13至14日雄安交投总经理、安全总监王领战带领项目管理部、安全管理部、咨询公司组成检查组对新区养护中心、荣乌养护中心、京德养护中心二季度养护工作进行考核，并就安全生产月活动开展情况及防汛工作进行督导检查。检查组分为内业组检查和外业组。

       外业组分别对重点路段、桥梁、边沟、排水沟、桥面泄水孔、低洼地势排水、养护驻地等情况进行督导检查，内业组对养护单位安全生产及疫情防控相关制度、防汛应急预案、隐患排查记录、应急队伍建设、防汛物资储备、安全大检查、安全生产月专项活动开展情况等进行了详细检查。

       在检查过程中王领战要求，一是树牢“红线”意识，强化责任落实，各单位要切实提高对汛期安全生产工作重要性的认识，针对养护特点，要研究针对性的安全防范措施，努力做到未雨绸缪，精准实施，防患于未然。要完善汛期安全工作方案和应急救援预案，把汛期各项工作做到细之又细，严之又严。二是排查风险隐患，各养护中心要认真开展防汛隐患排查整治工作，对重点部位和薄弱环节开展隐患排查，发现问题要立行立改，坚决把隐患消灭在萌芽之时、致灾之前。三是完善应急预案，各单位要结合各自实际，持续完善防汛专项应急预案和现场处置方案，提高预案的实用性、可操作性，不断提升应急处置能力。四是严格值班值守，严格执行领导干部带班、24小时值班值守制度，密切关注天气变化，及时掌握雨情、水情、汛情信息，确保发生灾情的信息及时、准确上报。五是各养护中心继续保持疫情常态化防控。