为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，7月11日，雄安交投公司党委书记、董事长杨祥一行深入基层，聚焦集约化经营管理改革，开展主题教育课题调研。高速事业管理中心、党委组织部、党委办公室、综合办公室相关负责人陪同调研。

杨祥一行先后到永清空港收费站、霸州北收费站，对基层落实集约化管理及人员配置、站区闲置资源利用、企业文化、职工生活等情况进行了细致的实地调研。

随后召开了座谈会。会上，党委组织部就集约化管理现阶段人员情况和干部人才培养计划作详细汇报，高速事业管理中心就集约化管理实施情况、上半年通行费征收、收费站片区化运营模式及人员组成情况作详细汇报。汇报指出，集约化管理自5月份开始实行，各部室、各单位平稳对接，完成了大量工作，克服了诸多困难，已形成了初步的运营管理模式。全体干部职工正迅速进入角色，全力推进做好集约化管理的各项工作，不断提质增效。与会人员充分交流沟通，并提出意见建议。

杨祥对各部室、各单位做出的工作给与了肯定。他指出，集约化管理改革是集团党委交办的一项重大管理创新，具有示范引领作用，也是雄安交投公司2023年一项重要改革任务。全体干部职工要进一步统一思想、提高站位，扎实推进，充分发挥人才优势、技术优势、资金优势、资源优势，打造河北高速公路运营新标杆，争创高速公路运营新样板，创造高速公路运营雄安服务质量和雄安管理标准。

杨祥要求，一是要解放思想，创新工作思路，进一步完善集约化管理实施方案细节，有的放矢。发挥高速收费站“无人值守”的优势，有效挖掘人工潜能，细化人员配置，释放出更多优秀的人才，合理安排，投入到多元产业开发等工作中，充分实现人岗匹配和人员能动性，达到人尽其才、各尽其能的目的；二是要加强学习，打造高素质人才队伍。以重质量、促业务、见实效为要求，有计划、有步骤，多形式、多渠道、多门类组织职工进行学习、培训，确保思想观念、工作作风、执行能力匹配集约化经营管理的新形势、新要求；三是要不断提升高速公路智慧管理平台功能，深挖数据资源，最大限度地为过往司乘人员提供及时便捷的智慧信息服务，最大限度地为公司收费、稽查、养护等作业提供技术支持服务；四是要加强站区文化建设，丰富业余生活，打造“温馨家园”。组织职工开展多样的文体活动，为大家提供健康向上、丰富多彩的精神文化食粮，调动职工的主观能动性和工作、学习热情，增强职工的凝聚力、战斗力和创造力。五是要压紧压实责任，坚决守牢安全生产底线红线。时刻保持风险意识，加强汛期防汛及日常防火、用电、用气管理，严防各类安全生产事故发生。